Impulse zu CX, Organisation und KI

Einordnungen, Beobachtungen und Praxiserfahrungen rund um Journey Management, CX-Governance und neue technologische Entwicklungen.

Customer Experience ist kein isoliertes Projekt - sie entsteht im Zusammenspiel von Struktur, Verantwortung und Technologie. In meinen Impulsen reflektiere ich, wie sich Journey Management, Organisationsmodelle und KI-gestützte Ansätze weiterentwickeln – und was das konkret für Unternehmen bedeutet. Hier gebe ich Reflexionen von aktuellen Trends, strukturierte Einordnungen und konkrete Perspektiven.:

  • Wie wird aus Mapping echtes Management? Was sind sinnvolle Methoden und Ansätze?
  • Wie wird aus Messen wirksame Steuerung? Wie muss ich Organisation und Abläufe verändern?
  • Und wie verändert KI die Art, wie wir Kundenerlebnisse gestalten?
Neuester Beitrag:

CX unter Legitimationsdruck: Warum Messen nicht ausreicht - und was stattdessen zählt

Schematische Darstellung: CX-Funktion zwischen KI-Investitionsdruck und Sparmaßnahmen – illustriert durch drei nebeneinanderstehende Boxen mit entgegengesetzten Pfeilen.

Customer Experience wird in vielen Organisationen gerade herausgefordert: Budget steht unter Druck, der Beitrag zum Unternehmenserfolg muss neu begründet werden, und klassische Metriken wie NPS überzeugen Entscheider immer weniger. Dieser Beitrag schaut hinter den Druck – und fragt, was CX-Funktionen strukturell verändern müssen, um nicht nur zu berichten, sondern wirklich zu steuern.

Aktuelle Beiträge zu CX, Organisation und KI

Gedanken weiterdenken

Wenn dich ein Gedanke aus einem der Beiträge beschäftigt - organisatorisch, methodisch oder technologisch - freue ich mich über den Austausch. Customer Experience entsteht im Dialog.
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